Целью тренинга было развитие у коллектива компании умения работать сообща. Все сотрудники были поделены на игровые группы - «отделы» - выше и нижестоящих должностных лиц так, чтобы их игровая должность не совпадала с настоящей. Коллеги заняли чужие должности, получали и выполняли новые задачи, стремились идти к цели с помощью командной работы. В завершении тренинга сотрудники делились своими ощущениями от «работы на незнакомой должности», вывод был таков: для качественной работы необходима слаженная командная работа и следует помнить, что чужая работа также трудна и многогранна.